在山東愉悅家紡有限公司，聽到最多的話題就是和諧。這里的輪班管理像和風細雨，滋潤著每位輪班長的心田。正像一位輪班長所言：因為環境和諧，所以我們愉悅。在這里，被管理已經是一種讓員工樂意接受的現實；管理與被管理之間沒有抵觸，沒有隔閡，是一種大家的認同感和相互鼓舞的力量。
  將親情融入輪班管理
  在輪班管理上，愉悅家紡圍繞精細化管理的目標，把公司的各項任務目標，層層分解，全部納入班組管理中，從班長、技術員到每一個員工，指標到人，責任到人。每月對班組進行綜合考評，考評結果與工資掛鉤，促進了基礎管理的制度化，規范化。
  同時，公司著重在輪班管理中突出人性化。愉悅家紡是一個年輕的企業，員工的平均年齡也不過25歲。員工中農村青年多、單身員工多，普遍離家遠。為給員工營造一個舒適的工作環境，公司投資330萬元為縫制車間、經編車間安裝了中央空調；投資12萬元為縫制車間和兩個整裝車間安裝了背景音樂；投資150萬元購買5輛大客車，方便廣大員工的上下班和工作之余的活動。就是在為單身員工過生日這種小事上，公司也考慮得非常周全，他們將生日蛋糕不是直接給本人，而是寄給員工的父母，順便寄去溫馨的祝福，在員工的家庭與企業之間架起一條溝通的橋梁。
  公司還為員工搭建起崗位成才的平臺。為了滿足員工成才需要，公司與濱州職業學院聯合開辦職工業余大學，成立了經營管理染整大專班，學習成績與輪班管理掛鉤。學員畢業后，公司報銷學習期間的全部費用。為加快技能人員的培養，公司連續兩年在輪班考核中進行崗位技師資格評定，目前已有58名員工被評為崗位技師，60多人從普通的工作崗位走上了管理和技術崗位，有效地提高了員工隊伍的技術素質。
  將正氣注入輪班管理
  在愉悅家紡公司的輪班星級管理中不僅體現了關愛，在日常的工作中，他們還不斷注入正氣。公司除對生產技術方面的硬性指標進行考核外，輪班在公共道德方面的表現，員工素質也被納入考核的范疇。黑板報的評比情況，在《愉悅報》發表的稿件數量，拾金不昧的事件，合理化建議的采納情況，技術比武、勞動競賽成績等內容都要與輪班考核掛鉤。
  今年春節后的第五天，愉悅家紡團委召集共青團員開展聲勢浩大的“樹新風、揚正氣、促和諧、鼓干勁”簽名儀式。1600多名團員青年響應公司團委提出了“十要十不要”的行為規范和倡議，紛紛簽名。簽名活動結束后，團支部每天派兩名文明督察員輪流值勤，對工作和生活中出現的不和諧、不文明現象予以制止，并記錄在案，對班組進行考核。對正氣的宏揚，正義的鞭策，喚起了青年員工的社會公共道德意識。各輪班在公司組織的“愛心大奉獻”捐款活動、愛心基金會的籌備、到敬老院慰問孤寡老人等慈善活動中，都表現出極大的熱情。
  和諧愉悅的班組文化，形成了企業的向心力和凝聚力，提高了輪班的創造力和執行力，使企業步入健康快速的發展軌道。
   

信息來源:中國紡織報