在中國這個跳躍與浮躁并存的新興市場上，處處涌現著眩目的精彩和華麗的飛躍。

　　當我們仍然習慣性地把眾多根植于民間的民營企業僅僅看做是為他人做嫁衣裳的“加工車間”的時候，一不小心，她就已經把驚喜擺在了你的眼前。

　　——題記

　　當一向以外銷見長的杭州美源紡織公司以一擲5000萬的氣魄在其總部宣布以嬰幼兒家紡為突破口，打造其子品牌“康·貝兒”品牌成為中國嬰幼兒家紡領域的領軍品牌，并籍此全面介入國內家紡產業時，就足以讓人們對這家起家于草根民間的企業刮目相看。

　　花費5000萬元巨資，實現外貿和內銷“兩條腿走路”，美源的產業擴張之路由此掀開了新的一頁。

　　而事實上，在這5000萬元的背后，埋藏著更多的5000萬，這其中，包括美源建立新的產業基地、擬在全國設立營銷處等等，以美源的“官方口語”來說，就是“現實超越夢想”。

　　用產品差異化打造品牌“個性化”

　　相比于其他行業而言，平均高達百分之十二至百分之十五的行業利潤，很容易使人感覺到家紡行業是一個足夠“幸福”的行業。

　　然而，事實上，目前家紡行業也正面臨著最危險的時刻：上游成本普遍加大、出口外銷限制增多、行業品牌集中度低等等，而更為關鍵的，從競爭方面看，國內家紡品牌集體走進了同質化競爭的死胡同，即使從表面上看的一些領先品牌，也因為缺失品牌個性或產品差異化不強，使得各品牌在競爭中仍然以打價格戰為主，這種“傷敵一千、自毀八百”的混戰模式，使得諸多家紡企業的日子越來越不好過。

　　“以產品領先戰略突破市場競爭，通過產品差異化、個性化的訴求，我們完全可以迅速在國內家紡市場分得一杯羹。”美源紡織一高層人士表示，“目前，我們將重點以嬰幼兒家紡為突破口，實現產業的整體突圍，進而打造美源嬰幼兒家紡在國內家紡市場的領軍地位。”

　　該人士稱，目前國內家紡市場競爭激烈，但幾乎所有廠家都在成人家紡上殊死搏斗，如果美源卷入這樣的戰斗，結果可能是需要很長一段時間才能確立優勢，而現在，美源把家紡行業一分為二，專門針對嬰幼兒家紡這塊空白作文章，捷足先登，加上其自身卓越的產品研發和渠道能力，就可以實現“迅速做老大”的目的。

　　行業專家也表示，目前，國內尚無一家企業是專門從事嬰幼兒家紡生產的，目前市場上所見的嬰幼兒家紡，大多是一些童裝企業或是小型家紡企業的“偏門活”，由于沒有實現專業生產，不僅導致產品質量等方面存在諸多問題，同時，也使價格虛高，許多消費者對此非常不滿。美源家紡的舉措，有望使這一現象得到迅速轉變。

　　加快節奏直面行業挑戰

　　作為當地民營企業的典型代表之一，起步于草根民間的美源與周邊企業相比，無疑擁有多項“特異”，這個企業所游泳的現代企業的管理意識、創新意識，以及被稱為“設備聯合國”的一流設備、一流技術，乃至其不惜重金從全國招攬的頂尖技術專家、研發專家、設計專家，無不向人透露其欲稱霸一方的“勃勃野心”。

　　而在過去的1年里，美源從沒有像2006年一樣，參加了這么多的國際性展會，并憑借其自身強大的實力和卓越的成本控制能力，迅速贏得海內外客商的青睞。

　　“自身品牌要做，OEM我們也要做，美源目前的情況與行業當前的狀況，決定了我們必須實行‘兩條腿走路’，也只有這樣，我們才能在賺取更多利潤的同時，為塑造自身品牌提供足夠的支持。”

　　值得關注的是，美源在其10余年的外貿經驗和快速成長中，其豐厚的經驗也使其在競爭中優勢多多：根據國內外市場不同的需求，通過產品差異化和產品個性化，實現強化貫穿研發、市場、銷售、渠道、客戶經營等等多方面的產品生命周期管理，重點突破以顧客為導向的產品規劃能力和投資決策能力，從而進一步增強了產品在國際化市場的競爭力。

　　“現實超越夢想”，就目前而言，美源的藍圖已經繪就，并也逐步讓人看到了其一系列的動作，而美源最終的夢想是否能夠實現，無疑是一個引人關注的話題。