所謂人往高處走，企業家本應有做大做強誓拔頭籌力爭世界五百強，或成為行業老大的雄心壯志，否則就有愧于“企業家”一職。然而，要成為一位合格的、真正的企業家應具備那些素質哪。當比爾·蓋茨敏銳意識到個人電腦具...[繼續閱讀]

家紡加盟店的選址是加盟過程中非常重要和關鍵的一步，店面選擇是否合適幾乎成為能否通過加盟申請的關鍵。雖然開店選址目前為止并沒有特別的標準，但是仍然有秘訣可參考。藍絲羽渠道部工作人員長期奮斗在終端第一線，...[繼續閱讀]

家紡店櫥窗陳列是一門藝術，也是一門科學，它不僅僅只是把產品擺放整齊那么簡單，從視覺效果方面講，它是藝術，它是一幅畫，是一幅作品，有欣賞力，感官力，從營銷的角度，它是一種廣告，是一種立體的、真實的、有渲...[繼續閱讀]

可能很多人都知道“溫水煮青蛙”的意思，這是源自19世紀末美國康奈爾大學科學家做過的一個著名實驗。科學家們將青蛙投入已經煮沸的開水中時，青蛙因受不了突而其來的的高溫刺激立即奮力從開水中跳出來得以成功逃生。...[繼續閱讀]

最近在跟一些企業的老板交流的時候，邵珠富多次表達過一個觀點“名字，真的很重要”，不論是你企業的名字，抑或是你生產的產品的名字，甚至是某個策劃方案或者策劃產品的名字。再進一步講，企業家本身的名字有時也對...[繼續閱讀]

接完電話，原經理擔心的事情就發生了!曾經遍地開花，如今雨打飄零�？照{品牌集體死亡，責任首先在于一見有利可圖，便一哄而上的老毛病�？照{生產有一定技術含量，但并非高不可攀。一定程度上，仍有勞動密集型的特點。...[繼續閱讀]

人人都有惰性的，從骨頭里來看，老板也不比員工勤快到哪里去。只不過，老板有著更多的動力或是壓力，驅使著老板們去克服自己的惰性，老板在克服了自己的惰性之后，自然就緊盯著員工的惰性問題了，幾乎天底下的老板都...[繼續閱讀]

我曾與數以百計的初創企業，企業家和相對缺乏經驗的管理團隊一起共過事和向他們提供咨詢。我自己那時候也是個缺乏經驗的主管。經歷了很多事情，讓我慢慢道來�，F在，我毫不吝惜地告訴所有人，從他自己的錯誤中學習獨...[繼續閱讀]

我們的銷售人員流失率總是非常高，而且往往流走的是“精兵強將”，留下的是“散兵游勇”。我們的銷售人員總是先看拿多少錢，再看辦多少事。而且總覺得干的多，拿的少。我們的很多銷售人員積極性不強，不愿意多做，不...[繼續閱讀]

打造一支能打硬仗的中層隊伍是每個老總夢寐以求的，但中高層經理的問題往往也是老總們最頭疼的。中層覺得自己最累，老總們覺得中層執行不力，基層員工覺得中層瞎指揮。多數中層都是從基層做起來的，而且往往是在基層...[繼續閱讀]

據說二戰時德國軍隊將人分成四類：聰明又懶惰的可做軍官，聰明又勤快的可任參謀；愚蠢又懶惰的可當士兵，愚蠢又勤快的趕緊滾蛋。以上說法雖然有失偏頗但是也昭顯了一個高效團隊的管理思路和用人原則。而一個團隊中就...[繼續閱讀]

成功的職業生涯要素之一就是在關鍵時刻做出正確的決定，這些關鍵時刻可能是你在提交一份工作申請，爭取一次晉升亦或是策劃自己下一步行動。除了這些重大決定之外，我們每天還要做出很多小決定，這些小事情處理的好壞...[繼續閱讀]

案例一：一鳴是一位優秀的市場督導。多年來，不管她走到哪個城市，都會抽出一些時間到當地有名的商場和步行街逛一逛，了解這個城市的零售市場。這次到長沙也不例外。在長沙友誼總店二樓的男裝專柜，一鳴溜達了一圈，...[繼續閱讀]

領導人就是一個指揮家。很多人在成為領導人之前，有的是做技術的，有的是做營銷的，有的是做研發的，有的是做服務的。但當他走上領導崗位后，他原來的經驗和能力已經成為非核心競爭能力，過去賴以生存的核心競爭能力...[繼續閱讀]

目前職業經理人空降到企業任高管的現象很多，但是空降兵在企業的能順利生存的比例很低，根據統計顯示只有5%不到。多數職業經理人都因為水土不服，簡單說就是企業文化不容，遇到老員工的聯合抵制，最后被迫離職。其實...[繼續閱讀]

“治世”青睞管理者，“亂世”催生領導者。在越來越嚴重的不確定環境下，企業最需要高瞻遠矚的領導者。領導者是領路人自從現代企業制度提出的那一天起，所有權與經營權就已經分離，股東大會、董事會、監事會相互監督...[繼續閱讀]

“愛人”者“人安”領導者在“安擾”下級主管或基層員工時，既要講求“術”的技巧，也要有“道”的技巧。術，即體現在一個人外在的表現，如外貌、說話及行為等；道，則體現一個人內在的“仁義”，如愛人之心、惻隱之...[繼續閱讀]

對于一個領導者，如何加強組織的執行力和向心力，跟領導者自身的修煉密切相關。一個領導者到了“飛龍在天”的高層階段，很大程度上其追求已不是為了得到物質享受和靠別人的精神激勵才有動力了。因為這一階段，已經到...[繼續閱讀]

談到執行力差相信每一個企業老板或者公司高管都會有同感，往往是規章制度一籮筐，指令指示不停的下發，就是沒看到執行的效果。于是乎，管理難，管理員工難，管理有個性的員工更難，甚至成了一部分老板和管理者共同的...[繼續閱讀]

前言：不少領導者都很迷惑——什么才叫做有幽默感？這個標準實在很難把握，因為每個人對事情的感受程度不同，有人碰到某些狀況會認為好笑，因為他有過相同的經驗，但另一些人可能就會覺得無聊。大多數人的生活是很苦...[繼續閱讀]