在當(dāng)前階段，我國(guó)大部分中小企業(yè)主要靠自我完成原始資金的積累，這就導(dǎo)致了很多中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，資本少，底子薄，短時(shí)期內(nèi)規(guī)模難以做大，企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)都處于一種比較低下的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，在地板行業(yè)危機(jī)的...[繼續(xù)閱讀]

據(jù)調(diào)查顯示，家紡加盟店的存活率比單獨(dú)經(jīng)營(yíng)的商店存活率高得多，因?yàn)槠放萍壹徏用说暧锌偛康娜�力支持，無(wú)論是擴(kuò)大品牌知名度、廣告投入、活動(dòng)支持、店面裝修還是日常維護(hù)，總部都會(huì)是他們強(qiáng)大的后盾，而且隨著這幾年...[繼續(xù)閱讀]

在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，管理是一個(gè)層次分明、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐暾�體系，恰如《七劍下天山》中的七把寶劍，各有所長(zhǎng)的同時(shí)又珠聯(lián)璧合。一、“日月”——象征“變化”。相連的子母劍，相互影響。日月是一把變化之劍，象征基于企業(yè)...[繼續(xù)閱讀]

CEO是一個(gè)企業(yè)中負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理的最高級(jí)管理人員,他們負(fù)責(zé)一切重大經(jīng)營(yíng)運(yùn)作事項(xiàng)的決策、主持日常業(yè)務(wù)活動(dòng)、高層管理者的任免、企業(yè)文化樹立、鞏固和變更，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，為了企業(yè)的發(fā)展強(qiáng)大，CEO的管理能力也需要與日...[繼續(xù)閱讀]

企業(yè)猶如生物體一樣，有其企業(yè)成長(zhǎng)、演進(jìn)的自然規(guī)律。企業(yè)也正如所有的生物自誕生之日始就在無(wú)時(shí)不刻與同類、與環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)一般，企業(yè)也時(shí)刻面臨著為生存而不懈的斗爭(zhēng)才能存活、發(fā)展、壯大的自然法則。企業(yè)進(jìn)化的五大規(guī)...[繼續(xù)閱讀]

管理企業(yè)，無(wú)外乎管理人，管理事，管理錢。而管理好人，用好人是最重要的。把人用好了，由人才去管理事，管理錢，企業(yè)才會(huì)像上了潤(rùn)滑油的機(jī)器快速運(yùn)轉(zhuǎn)。所以管理要“以人為本”，在企業(yè)中，人是決定因素，只有人具有...[繼續(xù)閱讀]

在一個(gè)家族企業(yè)當(dāng)中，他們都是以血緣關(guān)系為基礎(chǔ)，以家的管理模式家族企業(yè)為特征的企業(yè)文化。它也有他的閃光點(diǎn)，家族企業(yè)體現(xiàn)出來(lái)的七大優(yōu)點(diǎn)。1、家族利益高于一切的“家族主義”。“家族至上”的群體意把成員個(gè)體完全...[繼續(xù)閱讀]

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要性我們已經(jīng)談了很多年了，但到底如何轉(zhuǎn)型？企業(yè)究竟如何從粗放經(jīng)營(yíng)走向集約持續(xù)的發(fā)展道路？存在著很多不同的看法。本文是一個(gè)實(shí)地的調(diào)研思考，今年上半年，我在珠三角做了將近半年的調(diào)研，與很多企業(yè)...[繼續(xù)閱讀]

松下電器某位高管曾說(shuō):“不管我們?nèi)绾闻��?韓國(guó)人也不會(huì)買我們的產(chǎn)品,但就算我們永不向中國(guó)道歉,中國(guó)人照樣會(huì)買我們的產(chǎn)品。”雖然這句話讓中國(guó)人非常不爽，但卻反應(yīng)了活生生的事實(shí)。2007年以來(lái)，中國(guó)一直是日本最大...[繼續(xù)閱讀]

11.在企業(yè)內(nèi)部玩弄權(quán)術(shù)：企業(yè)中只要有一人開始玩弄權(quán)術(shù)，會(huì)打翻所有人的心里平衡，正所謂“一顆老鼠屎壞了一鍋粥”，企業(yè)中只要出現(xiàn)心術(shù)不正的人，一定要痛定思痛，否則將招致不可估量的損失。12.成本失控：中國(guó)民營(yíng)...[繼續(xù)閱讀]

危機(jī)與發(fā)展是一對(duì)孿生兄弟，在企業(yè)的生命周期中相生相克。危機(jī)是一種常態(tài)，并不可怕，企業(yè)家一定要有危機(jī)意識(shí)，任正非在“華為的冬天”中這樣寫到“十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、...[繼續(xù)閱讀]

據(jù)科技博客TechCrunch報(bào)道，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人兼CEO馬克·扎克伯格(MarkZuckerberg)在出席YCombinator創(chuàng)業(yè)學(xué)校講座時(shí)表示，創(chuàng)業(yè)企業(yè)要傾聽(tīng)用戶反饋，分析數(shù)據(jù)，打造基礎(chǔ)需求，而且不能去抄襲。扎克伯格以Facebook的照片...[繼續(xù)閱讀]

快訊（輕紡記者/施斌董君亞周朱樂(lè)）眼看著這兩年，人民幣持續(xù)升值，外需疲軟，紡織企業(yè)往外走不出去。再轉(zhuǎn)眼看內(nèi)銷，流動(dòng)性降低，無(wú)法支持消費(fèi)市場(chǎng)和企業(yè)生產(chǎn)的資金需求。消極來(lái)看，還出現(xiàn)了比如浙南地區(qū)企業(yè)家跑路的...[繼續(xù)閱讀]

現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)、信等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)。達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。...[繼續(xù)閱讀]

什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力就是不折不扣的拿到成果，不是簡(jiǎn)單的完成任務(wù)；執(zhí)行力就是為拿到有價(jià)值的成果而不斷的要求、跟蹤、落實(shí)、精進(jìn)、提升；執(zhí)行力不是做了，而是做到；執(zhí)行力是你的行為和理念匹配，執(zhí)行力就是自動(dòng)、...[繼續(xù)閱讀]

什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力就是不折不扣的拿到成果，不是簡(jiǎn)單的完成任務(wù)；執(zhí)行力就是為拿到有價(jià)值的成果而不斷的要求、跟蹤、落實(shí)、精進(jìn)、提升；執(zhí)行力不是做了，而是做到；執(zhí)行力是你的行為和理念匹配，執(zhí)行力就是自動(dòng)、...[繼續(xù)閱讀]

我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)是一件特別好的事情，中國(guó)從農(nóng)業(yè)社會(huì)走向商業(yè)社會(huì)，可以說(shuō)是創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)大企業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。創(chuàng)業(yè)到底怎么樣才能成功？我來(lái)談?wù)剟?chuàng)業(yè)者的“六個(gè)一”。首先，創(chuàng)業(yè)要有一個(gè)正確的價(jià)值觀。比如你做...[繼續(xù)閱讀]

戴爾·卡內(nèi)基機(jī)構(gòu)首席執(zhí)行官斯圖爾特·萊文和執(zhí)行副總裁邁克·克羅姆在《新世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)人》中寫到：“千萬(wàn)不要忘了‘過(guò)錯(cuò)’有兩項(xiàng)基本的事實(shí)：第一，我們?nèi)巳硕挤稿e(cuò)；第二，我們?nèi)巳硕急容^樂(lè)于指出他人的錯(cuò)誤，對(duì)于別人...[繼續(xù)閱讀]

前幾天看到一則EMBA的學(xué)習(xí)案例叫做“沒(méi)有墻的資產(chǎn)管理公司”，有所感悟。說(shuō)的是美國(guó)從事金融服務(wù)業(yè)的SEL公司如何將團(tuán)隊(duì)的工作效益發(fā)揮的淋漓盡致。令到業(yè)績(jī)一直停滯不前的公司，在短短幾年業(yè)績(jī)翻了三番。SEL公司的辦...[繼續(xù)閱讀]

首先：談?wù)劄槭裁凑f(shuō)相對(duì)高薪的企業(yè)，其實(shí)總體的人力成本并不比那些相對(duì)底薪的企業(yè)高？談及企業(yè)的總體人力成本，大多數(shù)人首先都會(huì)想到工資、獎(jiǎng)金、社保等顯性的人力成本，但往往忽略了招聘成本、人員置換成本、學(xué)習(xí)培...[繼續(xù)閱讀]