2016年即將過半，紡織企業多感國內外消費市場需求動力不足，為與企業共同探討新形勢下如何更好的發展，5月19日，中國家紡協會在山東濱州召開了六屆二次理事會暨2016床品專業委員會年會。

　　江蘇藍絲羽家用紡織品有限公司董事長、中國家紡協會六屆理事會2016-2017年床品專委會執行主任——俞建輝，在大會上作主題報告。

　　俞建輝首先向與會代表介紹了企業的發展概況。藍絲羽2000年注冊成立，而今擁有注冊資本6558萬，員工人數642人。從最初只有幾臺縫紉機，到目前達到年產值約3.5億元產業規模，俞建輝坦言，十幾年來，伴隨整個家紡行業的發展成長，藍絲羽同其他企業一樣，在激烈的市場競爭中不斷做出多努力和嘗試：把握市場，順應趨勢，提供市場需要的，生產消費者想要的，秉承“三大戰略”，帶領企業一步步成長。

　　俞建輝說：“戰略的改變就是老板以互聯網的思維去看待戰略的變化，這里包括三個戰略。”第一是目標性戰略。注冊成立后，對于品牌、管理、渠道等，企業要擁有明確的目標和規劃，老板要做到心中有數。第二是隨意性戰略。即在沒有取得完全成功和得到經驗總結的情況下，所采取的戰略。例如，面對互聯網，特別是面對電商的蓬勃發展，品牌應當思考如何在第三方平臺上“施展手腳”，勢時改變戰略，嘗試尋找機會。第三是精英性戰略。企業可聘請擁有海歸經歷、專業技術等人才，挖掘市場潛力和資本市場價值。

　　此外，藍絲羽還擁有很多“御企高方”。職業經理人“掛帥”，實行全流程ERP信息化管理，家族管理與現代企業制度建設融合發展；“家人文化”即企業文化，強調企業內員工人人平等；完善生產自動化，節省空間建造自動吊掛系統生產線；注重品牌建設、努力維持企業擴張與財力平衡；堅守社會責任，奉獻企業愛心，實現社會價值；做好后勤保障，維護員工生活；抓好人才管理，鼓勵員工加強職業技能培訓，提升勞動素質等。

　　“在做生意、蓋廠房、做品牌建設的多年中，市場每發生一次變化，我們就在這種變化中適時調整，不能反勢而為，而要順勢而為”。俞建輝表示，市場需要什么樣的產品，我們就生產什么樣的產品。而這，也是中國家紡協會會長楊兆華一直以來所倡導的，家紡企業要把握“兩個回歸”———是回歸市場，二是回歸產品。

　　在這樣的策略中，藍絲羽自成立以后基本呈現上升形勢。

　　大會現場，結合藍絲羽的發展情況，俞建輝分析了當前家紡行業的現狀和未來趨勢。他表示，新常態下，企業經營難，市場消費力下降，企業存在比發展更重要。因此，在擁有牢固的基礎設施、龐大的管理團隊等基本要素后，面臨新形勢，就要思考如何改變，“轉型、升級、創新、蛻變”，這些是他認為當前企業應該思變的方向。

　　會上，俞建輝還發表了自己關于消費需求、產品價值、品牌建設、互聯網思維、新渠道探索等方面的話題。最后他表示，此次會議將全國優秀的家紡企業凝聚在一起，提供了一個深入交流的機會，相信家紡行業在大家的思維智慧碰撞之下，會發展越來越好。