2007年家紡行業在“雙高”（高風險、高成本）的環境中，在“冷”與“熱”（冷產能熱科技、冷高耗熱節約、冷加工熱品牌、冷同質熱創新、冷摩擦熱協同）的博弈中，堅持創新中求發展，努力提高“科技貢獻率”和“品牌貢獻率”，盡最大可能減少“雙高”的影響，實現了又好又快的發展。

　　繞不過去的挑戰

　　2008年是我國政治經濟生活中具有重要意義的一年，不僅有百年機遇的奧運會，而且是黨的十七大后，政府換屆的一年；也是我國經濟體制改革對外開放的三十周年，同時是貫徹科學發展觀和落實中央經濟工作八項任務和各項宏觀調控政策和貫徹實施的重要一年。今年宏觀經濟的一項重大轉變是從主要依靠投資、出口拉動向依靠消費投資、出口協調拉動轉變，提高消費對經濟增長的貢獻率。

　　2007年全社會消費零售總額同比增長16.8%，其中衣著類增長了25.5%，說明紡織服裝對消費的拉動，經濟增長超過了平均水平。居民消費價格指數在2007年全年平均上漲4．8％，成為1997年以來的年度最高漲幅，但衣著類商品和2006年相比反而下降了0.6%。今年1月份，居民消費價格總水平同比上漲7.1%。衣著類價格同比下降1.9%。其中，服裝價格下降1.9%。在整體物價指數上漲的大環境下我們的紡織服裝價格下降，說明我們的價格傳導受阻，產品結構存在問題，還是以量增長為主，從質上、從創新上沒有滿足消費日異增長的新的需求，附加值上不去。這也給家紡行業提出了更高的要求和挑戰。

　　2008年家紡行業仍然在“雙高”即高成本、高風險的環境中運行。已經顯現出來的一些不利因素主要有：中央從緊的貨幣政策；全面貫徹《勞動合同法》；節能減排約束性指標監督執法。對家紡而言，還要面對后奧運時期酒店賓館團購降溫、美國經濟放緩、東南亞競爭對手的崛起等不利影響，這些因素都會直接影響到家紡企業的發展。

　　挑戰是在陽光下的，是有形的，是繞不過去的。而面臨的機遇是負熵性的，是無形的、是稍縱即逝的。還應該清醒地看到，我們的大多數家紡企業先天足，基礎管理薄弱，發展初期是在“灰色”條件下，后期又經過同質化、排浪式發展，怎樣應對新的考驗？外部環境在變化，如何適應這種變化？

　　抓準要點積極應對

　　蘇東坡說：“坐觀其變而不為之所,則恐至于不可救。”如何“為之所”？風起時，有人修筑圍墻、有人修筑風車。應變的戰略思維不一樣，結果就會有很大的不同。

　　家紡企業要充分認識環境變化，及時做出戰略策略的調整，抓住稍縱即逝的機遇，并“為之所”。“為之所”的關鍵是企業的軟實力，是核心競爭力。軟實力是反應企業發展的戰略、思維、文化、形象、行為、團隊等等。重視并提高企業的軟實力是家紡企業提高核心競爭力的關鍵。

　　在這里我重點先講創意、責任、特色、經營、團隊五個問題。