長期來看，縱向一體化的業務模式在紡織行業缺乏競爭力，垂直整合面臨公司管理的挑戰。相反，策略聯盟與優化供應鏈管理，則是主流方向。這依賴于：1）較為合理的產業布局與產業集群效應；2）優勢企業間建立起合作創新機制。

　　行業變革壓力：★★★★☆

　　政策調整力度：★★☆

　　創新空間：★★★☆

　　民營公司參與度：★★★★★

　　《創業家》關注度：★★★☆

　　行業診斷與政策解讀：重壓之下

　　如同眾多“中國制造”一樣，中國紡織行業總體大而不強，其長期發展矛盾體現在以下幾個方面：

　　1）行業布局十分分散，全員平均勞動工資較低，成本剛性特征明顯，這些因素制約了行業內生性增長空間。2）產能嚴重過剩，但結構性產能不足矛盾更加突出。3）出口產品缺乏品牌與產品技術優勢， 是制約中國紡織行業出口增長的重要因素。4）成本與資金壓力持續攀升。紡織行業競爭愈加激烈，產品與服務升級需要大規模資本投入。

　　振興政策提出，對基本面較好但暫時出現經營和財務困難的企業給予信貸支持。實際上，紡織行業進入與退出成本均較低，特別是中小紡織企業，基于絕對成本控制與低毛利率為特點的經營策略，實質上決定了其慎用財務與資本杠桿 ；而應收賬款導致短期經營壓力的情況，不可能依靠政府信貸支持得到真正解決，反而會增加企業財務壓力。

　　從國家產業政策而言，當下應根據地區差異、資源稟賦、產業結構等因素，著手重點規劃具備產業集群效應的地區建立起特色性紡織工業布局。

　　轉型建議與未來贏家：輕資產，強品牌

　　在紡織產業鏈上，上、中、下游分屬不同特點。中上游的紡織制造環節屬于勞動力密集、相對低技術與資源依附型，適合采用產業集群產業布局模式，通過一體化布局以降低生產成本。在產業鏈中下游，多元化產品結構與快速變化的市場需求，對企業供應鏈管理要求較高。此外，紡織行業下游市場范圍較廣，單一企業追求大而全的業務結構將面臨挑戰。

　　作為服裝行業代表，美特斯• 邦威、中國動向集團等均采取輕資產運營，以較高的毛利率為支撐實現品牌化發展。未來，中國本土服裝生產企業將充分分享“人口紅利” ，存在兩條發展路徑： 第一，單一品牌多地域化，包括擴張海外市場。第二，單一模式多品牌化，通過商業模式復制實現多品牌、多層次運營，其中包括通過收購的方式整合國內外知名服裝品牌。

　　紡織行業潛力公司

　　公司名稱 主營業務 獨門武功 2008年營業額（元） 利潤（元）

　　美特斯•邦威 服飾 輕資產，虛擬經營 44.76億 8.34億

　　羅萊家紡 家紡 品牌聯合國 不詳 不詳

　　好夢來家紡 家紡 三、四線市場上的低端經銷商一網打盡 4700萬 不詳

　　華裕紡機 紡機 靠節能環保新技術贏得市場 不詳 不詳

　　盛虹集團 化纖 全球最大最先進的超細纖維生產基地 210億 不詳

　　海瀾之家 服飾 一站式的聯營連鎖模式 180億 不詳

　　恒源祥 針織棉紡 強大的品牌效應 不詳 不詳