目前，家紡行業中小微型家紡企業占據了多數，資金少、融資難、渠道窄等諸多問題成為了阻礙這些企業發展的難題。為了能夠幫助這些小微型家紡企業走出發展困境，本報通過對目前家紡行業市場現狀的分析，共總結出以下幾個發展出路，希望能為小微型家紡企業2012年的渠道規劃帶來一些幫助。
　　
　　微博營銷“價廉物美”
　　
　　在2011年，微博的力量已經逐漸顯現。從時尚達人到草根明星、從知名人士到尋常百姓，都成了微博的支持者。微博將人與人之間的距離拉近，并帶來了傳播方式的一場變革。
　　
　　在家紡行業中，“銷售才是王道，有效才是硬道理”一直是企業所奉行的營銷法則。雖然傳統媒體有其固有的市場，依然在傳播中占有很大的份額，然而巨額的廣告推廣費，讓許多企業望而卻步。對于受到資金短缺制約的小微型家紡企業而言，利用傳統媒體進行品牌宣傳更是難上加難。因此，微博的出現無疑為這些小微型家紡企業開拓了精準傳播的一條蹊徑。微博營銷的出現更是改變了高成本營銷的狀態。
　　
　　雖然微博的影響力逐漸被越來越多的家紡企業所認同，微博營銷已成為家紡行業的新型營銷模式，但企業微博不是廣告發布器也不是購物網。對于家紡企業來說，盡量不要利用微博去賣產品，微博應當承載的是品牌形象推廣以及品牌形象監測的功能。家紡企業可以通過這個平臺，直接獲取消費者對產品的使用感受以及最新的需求，從而為家紡企業及時獲取市場動態信息及進行危機公關提供依據。
　　
　　在信息爆炸的媒體時代，微博顯然已經成為了一種不可或缺的的傳播平臺，“近距離、零時差、平等對話”的特點，改變了人們的生活方式、交流習慣，改變了企業宣傳推廣和營銷的固有模式，改變了社會的傳播方式，人類進入微傳播時代。微博是匹“黑馬”，但其營銷價值還有待進一步地開發，過早使其商業化，讓微博成為傳銷的工具，不是明智之舉，如何利用微博產生的這種新的傳播結構，是一個循序漸進的過程。
　　
　　聯名經營共尋出路
　　
　　說到聯名經營，人們首先想到的是前一段時間H&M與Versace聯名，推出VersaceforH&M系列服飾新品，這些產品剛一上市即被銷售一空，明星們更是以率先穿著這些服飾出席活動為榮。如此大的影響力，使聯名經營成為了一種不可小覷的品牌發展方向。
　　
　　“聯名經營”聽起來雖然新鮮，但卻并不是無源之水，無本之木。仔細研究不難發現，所謂“聯名經營”，從某種意義上說，是跨界合作的一種延伸或深化。跨界合作對于營銷界來說早已不是什么新招數，只是進入21世紀以來，跨界合作的案例越來越多，以至于逐漸成為一種現象。之所以這么多品牌熱衷于“跨界”，是因為當品牌發展到一定階段，單一品牌的單一文化符號已經不足以詮釋一種生活方式，或者再現一種消費體驗時，就需要兩個或多個品牌聯合起來進行詮釋和再現。當然，這種聯合一般都是建立在互補性的基礎上，而不是競爭或對立的基礎上。當互補性的品牌聯合起來詮釋或表達一種生活方式或消費體驗時，不但不會因為元素的增加而消減其中一方的表達力，相反，還會因為相互之間更容易產生品牌聯想而放大所有品牌的表達力，聯合更容易形成整體的品牌印象，產生更具張力的品牌聯想。
　　
　　因此，當那些小微型家紡企業發展到一定階段以后，可以適當地考慮通過與其他品牌聯名經營的方式來拓寬產品的渠道。但在聯名經營的過程中，企業要注意幾個問題。首先，“聯名”意味著“跨界”，意味著要打破傳統的思維模式，拋棄成見，樹立合作共贏的理念，具備與“敵人”親密“聯名”的心胸與思想準備。其次，“聯名”伙伴的選擇非常重要，正確的選擇是“聯名”成功的關鍵。一般來說，選擇應該從用戶中心論出發，而不應該從經營者的想當然出發，這要求企業實施“聯名經營”策略前，需要對目標消費群體作詳細深入的市場調研，深入分析其消費習慣和品牌使用習慣，作為“聯名經營”的依據。最后，“聯名經營”對相互合作的企業而言，在營銷能力上提出了很多挑戰。以往企業的營銷戰略，只需要考慮如何使用好企業自身的資源，而由于聯合，企業需要考慮如何通過戰略上的修正，在與合作伙伴的互動中，獲得資源利用上的協同效應。