先說“打包”。
　　
　　“打包”是最典型的“層境戰略”操作模式之一。“打包”又有兩種境界，一種是把自己和別人一起打成一個“包”，一個是把自己之外的所有其他人打成一個“包”。就第一種而言，20世紀末出現的“整合營銷傳播理論”可謂是一個典型理論模式，而“團購”網站，則是這種“打包”實踐操作。
　　
　　以前的“整合營銷傳播”模式，是匯集商家的力量，用一個聲音來對付消費者，現在的“團購”模式，是匯集消費者的力量，用一個聲音來對付商家。
　　
　　然而，更有境界的“打包”策略還是第二種。例如，在馬克思主義哲學誕生之前，已經有了蘇格拉底、柏拉圖、笛卡爾、萊布尼茨、黑格爾、叔本華等一大批“大師”級的哲學家，面對這些大師，馬克思并沒有在具體哲學觀點（技巧層面）上與他們糾纏或向他們挑戰，而是“錯開”技巧這一層面，把上述所有人“打包”，并將這個“包”命名為“唯心主義”，而把自己的哲學體系命名為“唯物主義”（境界層面）。對蘇格拉底、黑格爾等人而言，無論你的觀點再深刻、論證再磅礴、體系再完善，只要被打入“唯心主義”的陣營，那么，你在“唯物主義”面前就是“錯誤”、“膚淺”的了。哲學兩大陣營的劃分，是真正典型的“層境戰略”，這就是“層境戰略”用“境界”去對付“技巧”的厲害之處。
　　
　　馬克思主義哲學傳到中國之后，毛澤東隨即提出了“三座大山”、“一切反動派都是紙老虎”等“打包”策略，可謂是“層境戰略”在中國最高境界的體現。不僅生動形象，而且極大的鼓舞了革命群眾奪取勝利的信心。可見，“層境戰略”是一種真正的馬克思主義方法論。
　　
　　再說“打工”。
　　
　　如果說，“打包”策略的前提是通過找到“共性”，而把別人“打包”，那么，“打工”策略就是針對別人的“個性”了。例如，國美、蘇寧等家電銷售企業，自己并不生產電器，但是海爾、美的、海信、TCL等所有家電生產企業無不在為國美、蘇寧“打工”。攜程、藝龍等網站并不提供飛機，但是東航、南航、山航等航空公司無不在為攜程、藝龍等網站“打工”。
　　
　　對手有共性，被我“打包”；對手有個性，為我“打工”。這就是“層境戰略”的殺手锏——“混合雙打”策略。通過“打包”和“打工”這一對“混合雙打”策略，我們不難看出，未來最盈利的新商業模式一定是“大規模”（打包）和“個性化”（打工）同時并舉的商業模式，正如上文所說：只有想到“不可能”的事，才能掙到“不可能”的錢！因為真正盈利的商業模式都是別人“不可能”想到的模式。
　　
　　其實，無論是“打包”還是“打工”，其本質都是“錯開”對手所在的層面，用“境界”去對付對手的“技巧”。“層境戰略”的本質在于“匯集”，只有“匯集”才可以創造數量，只有足夠龐大的數量，才可以造就“大規模個性化”。但是，必需要特別強調的是，無論是“打包”還是“打工”，我們目的只在于“控制”對手，而絕不是“消滅”對手。把對手“打包”的結果是讓對手“別無選擇的合作”，對手為我“打工”的目的是讓對手“身不由己的共贏”。讓大家“別無選擇的合作”、“身不由己的共贏”，才是21世紀商業模式的風格和氣魄。
　　
　　我們說，21世紀是商業模式的世紀，但是很多人忽略了商業模式的本質不是“技巧”，而是“境界”，在境界面前，技巧是微不足道的，越玩技巧越可笑。贏在境界上，才是最高明、也是最徹底的勝利。