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心得資訊

  • 當(dāng)前在第 24 頁 共計(jì) 143 個頁面 共有 2857 條記錄
  • 品牌風(fēng)險管理的經(jīng)營哲學(xué)

    2013-8-6
    品牌是一種復(fù)雜的關(guān)系符合,它包含了產(chǎn)品、消費(fèi)者與企業(yè)三者之間的關(guān)系總和。品牌是這三者關(guān)系屬性通過一定時期的商業(yè)整合與互動所形成的相對統(tǒng)一的符號化的關(guān)系模式,并為關(guān)系三者創(chuàng)造和帶來價值的一種商業(yè)行為。一...[繼續(xù)閱讀]
  • 導(dǎo)購工作懶散,不主動怎么辦?

    2013-8-5
    案例:月月是某品牌梧桐路店工作多年的老員工,與之前的店長私交關(guān)系比較好,而且跟零售主管是同一批招聘進(jìn)來,并同期參加入職培訓(xùn)的,和主管的關(guān)系也打得火熱。人也能說會道,善于察言觀色,所以一直以來很受領(lǐng)導(dǎo)們...[繼續(xù)閱讀]
  • 商界大忌,你占了幾條?

    2013-8-5
    用人大忌第一條,面子大于真理。面子是:我已經(jīng)這樣定了,而且全世界的人都知道了;真理是:這個方向是一條曲曲折折的彎路,而且很可能此路不通。愛面子的老板說:就這么去,誰不執(zhí)行誰下課,再不行干掉,玩也要玩到...[繼續(xù)閱讀]
  • 中小企業(yè)如何做好價格管理

    2013-8-5
    目前中國零售業(yè)的業(yè)態(tài)分化趨勢越來越明顯,對于廠家、商家來說,充分認(rèn)識到這一趨勢,審時度勢,調(diào)整終端策略已顯得非常重要,F(xiàn)代零售業(yè)競爭加劇,各大賣場都根據(jù)市場推出花樣翻新的促銷活動,但打價格戰(zhàn)還是零售業(yè)...[繼續(xù)閱讀]
  • 經(jīng)營管理中的加、減、乘、除

    2013-8-5
    按照數(shù)學(xué)邏輯掙錢的人占員工總數(shù)的比例越大,盈利情況越好;不掙錢、甚至虧錢的人占員工總數(shù)越多,盈利情況越差;掙錢的項(xiàng)目占的比重越大,盈利情況越好;不掙錢的項(xiàng)目、虧錢的項(xiàng)目占的比重越大,盈利情況越差;掙錢...[繼續(xù)閱讀]
  • 成本控制,意識比方法重要

    2013-8-5
    在企業(yè)內(nèi)部存在的長流水,長明燈,不是沒有人發(fā)現(xiàn),而是人們發(fā)現(xiàn)之后,沒有人付出這舉手之勞,關(guān)掉電源,關(guān)掉龍頭。其原因在于,人性深處,長流水不用自己掏錢,長明燈由企業(yè)埋單,與自己不相關(guān)。所以,他們不會心痛...[繼續(xù)閱讀]
  • 放棄這些糟糕的管理時尚

    2013-8-5
    下面七條永恒的、但是也是沒用的策略總是會不時地沉渣泛起,令人厭煩。在一些公司里,它就像是發(fā)條。每隔幾年或者一段時間,行政套房里的某個人就會覺得讓企業(yè)變得真正有效率的關(guān)鍵在于是用一種新的方法來管理人。你...[繼續(xù)閱讀]
  • 成本管理不能單靠節(jié)約來達(dá)成目的

    2013-8-5
    成本管理就是要節(jié)省投入,但卻不等于簡單地節(jié)省投入。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營過程中,一抓成本管理,人們所想到的就是節(jié)省開支,減少投入。而僅僅節(jié)省投入,是遠(yuǎn)不足以提升企業(yè)價格競爭力的。從前,有一個祖業(yè)很大的富人,...[繼續(xù)閱讀]
  • 習(xí)慣免費(fèi)后如何盈利?

    2013-8-5
    無論是移動互聯(lián)網(wǎng)還是Wi-Fi,大家都覺得,用戶被大量的免費(fèi)資源寵壞了,不愿意付費(fèi),都聲稱遇到了贏利模式的難題。過去對于贏利模式的研究,經(jīng)常提的是前向與后向收費(fèi),前向是向用戶收費(fèi),后向是向廣告商家收費(fèi),關(guān)于...[繼續(xù)閱讀]
  • 優(yōu)化中小企業(yè)內(nèi)部控制的措施

    2013-8-5
    一、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境視野認(rèn)為內(nèi)部控制環(huán)境應(yīng)包括管理者的管理、經(jīng)營、組織結(jié)構(gòu)、授予權(quán)力等方面的能力以及員工的道德觀和誠實(shí)性等,控制環(huán)境是一個單位氛圍的主要構(gòu)成因素。在中小企業(yè)中,員工首先要對管理者樹...[繼續(xù)閱讀]
  • 門店經(jīng)營:商業(yè)模式構(gòu)建無限空間

    2013-8-5
    隨著電商與新媒體營銷的火熱發(fā)展,傳統(tǒng)門店經(jīng)營受到了各個方向的強(qiáng)力擠壓,并且受網(wǎng)點(diǎn)租金的日益高漲,門店的處境越來越尷尬,門店經(jīng)營者該如何化解經(jīng)營難點(diǎn)?本文從商業(yè)模式構(gòu)建的角度來幫助經(jīng)營者分析門店的幾種可...[繼續(xù)閱讀]
  • 經(jīng)銷商的借“人”之術(shù)

    2013-8-5
    江蘇某城市的經(jīng)銷商薛總今年32歲,從事食品經(jīng)銷已經(jīng)有3個多年頭。從起初的夫妻2人“聯(lián)營合作”模式,現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展為外聘2名駕駛員和3名業(yè)務(wù)人員的小規(guī)模。所幸剛剛?cè)〉昧艘粋知名品牌的一個小單品的經(jīng)銷權(quán),準(zhǔn)備往正...[繼續(xù)閱讀]
  • 客戶堅(jiān)持降價,究竟降還是不降?

    2013-8-5
    企業(yè)提問:客戶堅(jiān)持降價,如何判斷其真實(shí)的價格底線?我是財(cái)務(wù)管理軟件公司的新任市場部負(fù)責(zé)人,由于我們的產(chǎn)品性價比較高,很受中小型企業(yè)歡迎。眼下,我手上有位難伺候的客戶。老板本人對計(jì)算機(jī)軟件頗有研究,與我...[繼續(xù)閱讀]
  • 家紡品牌專賣店不可或缺的小細(xì)節(jié)

    2013-8-5
    家紡品牌的定位不同,檔次不同,選擇的渠道也會不盡相同。中高端產(chǎn)品往往會選擇品牌旗艦店、百貨公司專柜、專賣店等作為自己的投資渠道。至于什么樣的產(chǎn)品可以選擇專賣店,我想任何檔次的產(chǎn)品都可以上。中高端的求品...[繼續(xù)閱讀]
  • 企業(yè)會議中沉默大有玄機(jī)

    2013-8-2
    一家公司開會,所有與會干部一言不發(fā),老板作為主持人個人唱獨(dú)角戲,講完一通大道理,還不忘問問干部還有什么問題沒有,干部依然沉默,老板宣布散會做罷。該老板跟我聊起他的苦惱,說他的這些干部素質(zhì)實(shí)在是差,對公...[繼續(xù)閱讀]
  • 經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營員工

    2013-8-2
    創(chuàng)立于2005年的秀域健康美容連鎖機(jī)構(gòu),短短8年迅速發(fā)展到近1000家店,成為行業(yè)第一,除了誠信經(jīng)營,更重要的是經(jīng)營員工的成功!企業(yè)要發(fā)展,一定要靠員工的支持和幫助,因此企業(yè)在剛開始創(chuàng)辦的時候,我就常站在員工的...[繼續(xù)閱讀]
  • 企業(yè)選擇明星做品牌代言的3大要點(diǎn)

    2013-8-2
    打開電視,你所看到的品牌廣告,幾乎都和明星有關(guān)。即使不是明星也是靚麗的模特。明星代言,已經(jīng)成為品牌推廣和傳播的重要方式。使用明星代言,能夠擴(kuò)大品牌的知名度,提高品牌形象,除此之外,明星代言還有哪些好處...[繼續(xù)閱讀]
  • 中小微型企業(yè)運(yùn)作模式對比

    2013-8-2
    中國的制造業(yè)中,隨著原材料成本持續(xù)上漲,人工成本持續(xù)上漲,利潤空間的降低,很多民營中小微型企業(yè)都處于困難的經(jīng)營中。經(jīng)營環(huán)境是如此,企業(yè)該如何做出對策呢?筆者曾服務(wù)過的一家內(nèi)衣配件廠,該廠總共只有35人,...[繼續(xù)閱讀]
  • 突破企業(yè)經(jīng)營的局限 釋放員工潛能

    2013-8-2
    終于,雅虎(Yahoo)員工對于瑪麗莎-梅耶爾(MarissaMayer)的嚴(yán)禁彈性工時政策的怒火稍為平息。雖說雙方都提出了許多好的論點(diǎn),但在這場激烈論戰(zhàn)中所喪失的,是企業(yè)通過改變勞資關(guān)系,來調(diào)整傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式的潛力...[繼續(xù)閱讀]
  • 認(rèn)識購買力,就是認(rèn)識商機(jī)

    2013-8-2
    市場機(jī)會和市場規(guī)模主要決定于購買力。由于收入水平及分配方式不同,世界各國的購買力不同,這預(yù)示著隨著我國人均收入的提高和分配方式的改革,我國的市場機(jī)會還有很多,市場規(guī)模還會迅速擴(kuò)大。例如,各種品牌產(chǎn)品的...[繼續(xù)閱讀]

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